四季度已接近尾声，中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）积极响应大唐集团的号召，全身心投入到年终的安全保供工作中，以实际行动为集团的年终目标达成贡献坚实力量。

　　北京公司在重点区域开展一线用户调研走访，以分子公司为单元，精心制定系统性、区域性的用户一线调研服务计划。自上而下积极推动“走出去”战略，向用户宣贯电子超市长协采购的优势，根据用户的历史执行情况，征集优化建议，携手用户共同优化长协业务执行流程，提升用户采购效率与满意度。

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　　调研走访工作成果丰硕，不仅深入介绍电子超市长协采购的诸多优势，还消除部分用户对电子超市采购的误解。通过深入交流，公司收集数十项实际难点问题和建设性建议，并助力用户理顺电子超市采购的执行流程。同时，打破用户内部各部门间的沟通壁垒，构建多向、高效的沟通渠道，显著提升电子超市的综合采购效率。

　　为提升电子超市长协业务的数智化水平，北京公司坚持问题导向，从用户与供应商的实际使用体验出发，结合相关管理要求，不断优化电子超市平台功能。

　　北京公司通过与用户财务部门和采购部门的深入沟通，不断推广预存款支付方式，今年预存支付量得到显著提升。在电子自营商品编码工作方面，北京公司有序推进，以确保电子超市商品的全面覆盖。在商品管理方面，北京公司进一步完善MRO产品转自营方案的编制工作，并对平台商进行品牌授权和价格合理性抽查，以确保商品品质与价格的合理性。

　　针对冬季物资供应的复杂性和特殊性，北京公司特别加强对长协业务执行管理的重视。公司严密监控供应商的履约时效，确保物资按时、准确送达用户手中。面对可能的延期风险，公司主动与供应商保持紧密沟通，提前规划并制定应对措施，有效保障用户物资使用的连续性和稳定性。

　　北京公司以严谨的态度、高效的行动全面深化长协业务执行管理，力求在年底收官之际为集团公司交上一份满意而完美的答卷。